回顧我在2022年11月加入致豐，與大家共同走過的三年時光，我內心充滿喜悅與自豪。這段旅程充滿挑戰，但更多的是機遇與成就。感謝創辦人、股東的信任與支持，讓我們能夠一齊開創這番新局面。

三年前，我們面對的是COVID後過渡期，市場競爭加劇與傳統業務增長待恢復的雙重壓力下，我深知，唯有變革才能突破困局。我們做的第一件事，就是爲企業注入新的靈魂——打造更具市場侵略性的企業文化。這不是簡單的口號，而是將市場意識融入每一個團隊的血液中，建立了一支能夠打硬仗、打勝仗的高效團隊。

我們制定了雙驅動發展戰略，這不是紙上談兵。還記得當初成立新能源團隊時面臨的戰戰兢兢，但今天看來，這步棋走對了。同時，我們對EMS市場部進行了徹底重整，換上能賺錢的銷售幹將，讓我們的市場競爭力獲得實質性提升。

爲了確保戰略落地，我們從董事會到管理層，乃至各個部門主管，都進行了重新編配。這不是簡單的人事調整，而是建立以目標達成爲核心的組織體系。每個人都清楚自己的使命，每個團隊都朝著共同的方向發力。

這三年，我們的視野從主要歐洲市場擴展到中亞，另外也有東南亞，包括菲律賓與泰國等新興市場；我們的業務從單一產品加工，拓展到生產電車充電樁、自主經營充電站、儲能光伏站，再到將會生產自己品牌電動摩托車、無人駕駛電動重卡車，甚至在中亞經營廣告媒體業務。每一次拓展，都是我們對未來的前瞻性布局。

在新能源業務方面，我們在IT領域上面有很大突破。我們建立全球電車充電監控系統、使用者充電Apps和超過100種貨幣支付系統。在OEM生產製造領域，我們也大力推動智能化升級。AI和機械人將會實實在在應用於我們的生産綫。這不僅會提升了效率，更爲我們贏得了技術領先的優勢。

在這三年裏，我們見證了南沙兩座新廠房的落成，完成了泰國廠房的擴充，建成了英國生産基地，還啟動了美國和烏茲別克的建廠計劃。這些不僅是産能的擴張，更是全球布局的戰略落子。

爲嚮應節能减排，南沙工廠全面應用綠色能源，而泰國工廠亦開始使用太陽能發電。其他大型建設，也包括可以容納100人的南沙國際會議中心和重裝的南沙行政樓層。

在大力投資未來的同時，我們始終堅持財務穩健的原則。也許我們犧牲了部分短期利潤，但我堅信，爲了建設一個更加光明的未來，這些投入是值得的，也是必要的。同期我們優化人力資源，總體集團人數由３年前1700人降至目前1200人。

我們最重視的，是人才的培養與傳承。除了引進優秀人才，我們啟動了MT培訓計劃，就是要讓企業發展一直傳下去。我要求是不同背景的同事互相配合，不同的資源去進行連接。如果可以運用得好的話，相當於是將盤子擴大。為鼓勵創新，我成立創新委員會，設立創新獎；爲鼓勵跨部門合作，我設定每月部門溝通會，效果相當好，也設立效率紅旗獎，頒給跨部門合作的成功產品；而為令更多人認識集團，我們設計致豐工業變革導賞團，歡迎中學、大學、政府機構及高質EMBA學員來臨南沙這裡學習與觀摩。

這三年，我們共同書寫了轉型升級的精彩篇章，巿場也普遍接受，期間我們得獎無數。藉著慶祝我加入致豐集團的三周年之際，我在此衷心感謝致豐員工的努力耕耘和貢獻，讓我們一起携手爲致豐的未來繼續努力。